2-30 ноября 2020

Совокупное вознаграждение

Онлайн-курс для руководителей и специалистов
в сфере управления персоналом.

Записаться на курс

Узнаете

о современных теориях мотивации, ключевых понятиях зарплатной структуры, системах оценки должностей и разнообразии системы льгот и поощрений

Научитесь

выстраивать диапазоны оплаты, разбираться в информации из обзоров заработных плат,
оценивать риски введения тех или иных льгот для сотрудников

Сделаете

аудит вашей системы C&B, разработаете критерии оценки эффективности подразделения, подготовите коммуникацию по результатам аудита и разработанной системы

Что такое «Совокупное вознаграждение»

Совокупное вознаграждение — одна из фундаментальных компетенций современного HR профессионала. В неё входят такие понятия как:

  • компенсации и льготы, 
  • обучение и развитие, 
  • баланс работы и личной жизни, 
  • признание сотрудников,
  • возможность карьерного роста

Правильно разработанная и соответствующая бизнес-целям стратегия совокупного вознаграждения позволяет повысить мотивацию и производительность сотрудников, что в свою очередь ведет к улучшению качества товаров и услуг, а также росту прибыли компании.

АВТОР И ВЕДУЩАЯ КУРСОВ

Анастасия Мизитова

20+ лет работы
  • Автор и ведущая программы для HR руководителей «Энергия HR»
  • Жюри премии Headhunter «Hr Brand» в России и Белоруссии
  • Академический директор программы ЯHR в Норникеле
  • Разработчик и ведущая программ по менторингу в Bayer, Ростелеком
  • Один из разработчиков программы менторинга  для проекта «лидеры России»
  • Автор онлайн-курсов для компаний «Газпромнефть» и «МТС»
  • Член комитета в Лидерской программе Фонда Русской Экономики
  • Жюри конкурса кадровых служб в университете Правительства Москвы

Сертифицированный специалист:

  • Сертификат в области HR (SHRM-SCP, GPHR, GRP)
  • Agile (Университет Вирджинии)
  • Коучинг (ICF)
  • Лидерство (Bayer академия, Ken Blanchard, Thunderbird University)
  • DISC (Ken Blanchard, Thomas)

Несколько причин выбрать наш курс

20 лет опыта

Анастасия 12 лет работала в консалтинговой компании PwC, в России и Англии. 7 лет профессиональным тренером, коучем и фасилитатором в CBSD. С 2008 года ведет собственный бизнес и обучает сотрудников крупнейших компании лидерству, руководству и управлению персоналом.

12 лет в обучении HR

Анастасия разрабатывает и проводит программы  для обучения HR: разработка моделей компетенций, стратегические сессии, обучение внутренних тренеров, бизнес-игры, фасилитация команд. В списке её постоянных клиентов — топовые российские и международные компании.

Международные стандарты

Анастасия — сертифицированный HR по крупнейшим мировым стандартам SHRM-SCP и GPHR. У Анастасии за плечами сертификат профессионального коуча ICF, сертификация DISC и дипломы от Thunderbird University по лидерству, переговорам и кросс-культурным коммуникациям.

Актуальные и прикладные знания

Сфера управления персоналом активно развивается: появляются новые методики, инструменты, практики, обновляются модели компетенций, изменяется и сама роль HR. Анастасия следит за изменения в сфере HR  и регулярно обновляет свои курсы в соответствии с мировыми тенденциями.

Кому подойдет этот курс

HR специалист

Вы начали работу в HR не так давно, но стремитесь к личному и профессиональному развитию. 

Онлайн-курсы «Энергия HR — digital» познакомят вас с функциями и задачами современного HR-руководителя и помогут построить карьерный путь.

HRBP

Вы выполняете особенную роль в организации, являетесь «мостом» между миром HR и бизнеса.

Для вас мы создали онлайн-курс HRBP, который подробно раскрывает функцию бизнес-партнера и помогает решать практические задачи.

HRD или VP of HR

Вы прекрасно знакомы с бизнесом своей компании, являетесь стратегическим партнером и внутренним консультантом.

Наши онлайн-курсы познакомят вас с актуальными моделями компетенций, трендами и кейсами крупнейших компаний.

Отзывы учеников

Как проходит онлайн-обучение?

Удобное расписание

Мы распланировали для вас уроки и задания на каждую неделю, чтобы вы последовательно изучали материал и могли сосредоточиться на важных для вас компетенциях и инструментах.

Онлайн-курсы длятся 3-4 недели в комфортном режиме обучения.

Рабочие тетради

Для этого онлайн-курса мы разработали рабочие тетради, которые помогут вам систематизировать знания и сохранить мотивацию. 

Тетрадь можно заполнять в текстовом редакторе или вручную, предварительно распечатав.

Онлайн платформа

Все курсы проходят на онлайн платформе, которая позволяет учиться на любом удобном устройстве, компьютере или телефоне. 

В системе вы можете также задавать вопросы и получать обратную связь прямо в системе.

Практика

После каждого видео урока вы получаете тестовое задание, которое поможет закрепить знания. 

Каждую неделю вы будете получать домашнее задание в виде задачи или кейса, созданного экспертом курса.

Библиотека HR

При покупке любого онлайн-курса вы получаете доступ к закрытой библиотеке HR, где мы собираем лучшие статьи, переводы и другие материалы по темам курсов и не только. 

Библиотека постоянно обновляется и расширяется.

Группа alumni

Выпускники наших онлайн-курсов вступают в закрытую группу HR профессионалов на Facebook. 

Вы станете частью этого сообщества и будете получать новости, материалы, приглашения на мероприятия от Анастасии и других участников.

Что вы получите после прохождения курса

Методические материалы

Сертификат об обучении

Новые инструменты

Расширение нетворка

Программа курса «Совокупное вознаграждение»

Занятие 1: Теории мотивации как основана вознаграждения.

  • Что лежит в основе современного подхода к поощрению.
  • Какие факторы действительно мотивируют к достижению поставленных целей.
  • Как добиться оптимальной мотивации.
  • На каких принципах строится пакет совокупного поощрения.

Занятие 2: Вознаграждение как часть пакета.

  • Какие элементы входят в состав пакета совокупного поощрения.
  • Какие существуют подходы к его формированию пакета.
  • В чем преимущества «пакетного» подхода.
  • Как стратегия компании отражается в пакете совокупного поощрения.

Занятие 3: Вебинар с Анастасией Мизитовой «Совокупное вознаграждение, тренды, концепция и введение в курс».

Дополнительные материалы:

  • Основные теории мотивации.
  • Поощрение и мотивация.
  • Как совокупное поощрение может подкреплять управление эффективностью?
  • Как разработать стратегию совокупного поощрения.

Занятие 1: Зарплата — основные понятия.

  • Заработная плата — основные термины и понятия.
  • Какие принципы, лежат в основе системы вознаграждения.
  • Как система вознаграждения становится системой коммуникации с сотрудниками.

Занятие 2: Зарплатная структура в действии.

  • Какие инструменты, используют для построения системы оплаты труда.
  • Как оценивать положение конкретной заработной платы в диапазоне оплат.
  • Как оценивать риски, связанные со сложившейся системой оплаты труда.

Дополнительные материалы:

  • Система грейдов: методика определения должностных окладов.
  • Что такое «грейдинг» и кому он нужен?
  • Выстраивание структуры грейдов.
  • Рост зарплаты во времени.

Занятие 1: Алгоритм построения зарплатной структуры.

  • Как составить план проекта по разработке системы оплаты труда.
  • Кого необходимо привлечь в проект.
  • Какие этапы должны быть реализованы.
  • Какие инструменты необходимы для реализации проекта.

Занятие 2: Использование рыночных данных.

  • Как читать и понимать информацию из обзоров заработных плат.
  • Как использовать эту информацию для построения структуры заработных плат.
  • Какими данными лучше пользоваться.
  • Что такое релевантный рынок.

Занятие 3: Льготы.

  • Какие подходы существуют к формированию пакета льгот.
  • Что необходимо учитывать при разработке пакета льгот.
  • Какие эффекты ожидают заинтересованные стороны .
  • Как работать с рисками.

Дополнительные материалы:

  • Методология оценки и позиционирования должностей Mercer.
  • Оценка должностей по методологии Hay Group.
  • Разработка системы базовых окладов.
  • Как разработать программу выплат?
  • Как создать систему оплаты труда?
  • 10 необычных корпоративных бонусов, о которых невозможно молчать.
  • 13 льгот для сотрудников, которые на самом деле не работают.
  • 30 недорогих способов показать сотрудникам, что вы их цените.

Занятие 1: Управление эффективностью и переменное вознаграждение.

  • Как изменился процесс управления эффективностью.
  • Каковы современные требования к управлению эффективностью.
  • Какие ограничения и риски имеют разные виды премирования.
  • Какие актуальные тренды необходимо учитывать при разработке системы управления эффективностью и премирования персонала.

Занятие 2: Коммуникации в вознаграждении.

  • Как влияет коммуникация на восприятие пакета совокупного вознаграждения.
  • На каких принципах необходимо построить эту коммуникацию.
  • Какие сложности коммуникаций необходимо учитывать.

Дополнительные материалы:

  • Praiemia — Награда, отличие.
  • Постоянная оценка и переменная оплата меняют культуру компаний.
  • Системы долгосрочного стимулирования топ–менеджеров компании.
  • Оплата труда по результату.
  • Анализ расходов на оплату труда.

Стоимость курса 19 900.-

  • Доступ на 3 месяца к 14 видеоурокам
  • 2 вебинара с автором курса
  • 30+ статей и материалов по теме HRBP
  • Тесты, задания, упражнения

Записаться на курс или получить консультацию

Программу опробовали на себе
сотрудники ведущих компаний

Все курсы онлайн-школы «Энергия HR — digital»

ОНЛАЙН КУРС

HRBP — как быть партнером бизнесу

Узнаете, что значит HRBP с организационной точки зрения, познакомитесь с основными моделями организации, научитесь настраивать HR под потребности развития бизнеса.

подробнее
ОНЛАЙН КУРС

Совокупное вознаграждение

Узнаете о современных теориях мотивации, ключевых понятиях зарплатной структуры, системах оценки должностей, сделаете аудит действующей у вас системы совокупного поощрения

подробнее
ОНЛАЙН КУРС

Эмоциональный интеллект

Узнаете о теории множественных интеллектов, научитесь отделять эмоциональное состояние от момента, в котором оно проявляется; выделите сильные стороны и области развития.

подробнее

Ответы на популярные вопросы

Вы можете учиться в любое удобное для вас время. Для вашего удобства мы разделили все материалы на еженедельные блоки в рамках которых вы можете двигаться по программе в свободном темпе. Кроме того, все уроки и материалы будут доступны вам и после окончания курса, так что в любой момент вы сможете освежить свои знания или наверстать упущенное.

Для просмотра курсов и работы с домашними заданиями вам достаточно будет 1-2 часов в неделю. Для тех, кто хочет сильнее углубиться в тему курса, мы создали блоки дополнительных материалов и кейсов, которым вы можете посвящать своё свободное время.

Вы можете писать комментарии и сообщения для преподавателя курса и получать на них ответы онлайн. Так же вы можете связаться с Анастасией в социальных сетях или по почте — мы будем рады вашей обратной связи!

Во-первых, фокусом на ваше профессиональное и личное развитие. Мы создаем цельные и комплексные курсы, которые не только дадут вам базовые знания, но и помогут ответить на вопросы о том, что нужно именно вам для развития выбранной компетенции.

Во-вторых, курсы строятся на проверенных кейсах. У преподавателя курса за плечами огромный багаж сложных, интересных, а главное — реальных кейсов российских и зарубежных компаний, которые она раскрывает в каждом курсе.

В-третьих, мы даем вам возможность не только для практики, но и для творчества. Для каждого курса мы создаем рабочие тетради с практическими заданиями, которые помогут вам научиться креативному мышлению.

Да, мы предоставляем все документы: счета, договора, акты, справки, все платежи проходят официально через банк.