Автор книги, Марвин Бауер, — один из основателей компании McKinsey, известной своими высочайшими стандартами качества и уровнем профессионализма сотрудников. Поэтому размышления и советы эксперта такого уровня однозначно заслуживают внимания.
Первая часть книги содержит описание качеств, которыми должен обладать лидер — такие, как способность вызывать доверие, скромность и справедливость. Автор говорит, что руководитель высшего звена должен развить в себе эти качества, чтобы стать лидером. Сама по себе эта мысль вряд ли вызовет сомнения, однако все же остается вопрос, как именно развивать эти компетенции. Бауэр пишет: «я не сомневаюсь, что большинство генеральных директоров могут научиться лидерству». Думаю, что эта часть книги будет созвучна прежде всего тем руководителям, которые сами ищут пути своего дальнейшего развития.
Вторая половина намного более прикладная, содержит глубокое и грамотное описание базовых процессов управления персоналом и управления командой топов. Эта часть будет интересна и руководителям, и HR профессионалам.
Для меня одно из самых интересных рассуждений было на тему лидерства одного человека (топ-руководителя) и лидерства команды — а также обсуждение того, что из себя представляют партнерские отношения между руководителями и сотрудниками компании.