5 принципов Agile HR

Вы наверняка что-то слышали про Agile или даже работаете по этим принципам. Уж точно слышали про работу в командах, SCRUM доски, удобные рабочие пространства и про и короткие циклы. Сейчас принципы Agile активно применяются далеко за пределами IT индустрии. Что из методологии самое важное для HR профессионалов, чтобы помогать бизнесу строить Agile практики? Предлагаю вам взять на вооружение 5 принципов:

  1. Клиент: Формулируйте задачи в форме клиентских историй. Начинайте любой HR проект с конкретной проблемы вашего бизнес заказчика. Что именно он сейчас не может сделать? Что он хочет сделать? Что именно может сделать HR и что наиболее приоритетно в этот момент?
  2. Эксперимент: В малой HR команде сделайте экспериментальный проект. А вы пробовали работать по методике Agile? Возьмите небольшой и не жизненно критический проект – к примеру, на месяц - и попробуйте на нем все инструменты Agile, которые только сможете применить. Проведите эксперимент, с размаху наступите на грабли – только не забудьте сделать выводы, и тогда это точно будет в духе Agile
  3. Результат: Не идеально, зато уже работает. Вы уже полгода разрабатываете политику обучения? Или согласовываете принципы оценки? И все это время ваш заказчик так и не увидел реальных результатов? Бросьте писать длинные документы и начните регулярно радовать заказчика реальными действиями
  4. Коммуникация: Используйте SCRUM. Заведите себе доску, где можно визуально отобразить важные проекты, вехи и этапы. Только не забудьте потом проследить, чтобы задачи регулярно двигались и выполнялись. Иначе у вас в офисе будет просто висеть яркое SCRUM пятно
  5. Изменения: Учитесь и общайтесь. Много читайте – сейчас ежедневно появляются прекрасные источники, как на английском, так и на русском. Напрашивайтесь в гости к коллегам у себя в компании, а также к соседям по цеху в других компаниях. Регулярно проверяйте исследования по HR – особенно обращайте внимание на реализованные бизнес кейсы и приоритеты для HR.

5 практик Agile HR

Какие именно Agile практики уже работают в HR? Приведу несколько примеров на основе статьи Bersin “Agile model of HR”

Требования Agile

Примеры Agile HR практик

  1. Клиент: Обязательное и частое взаимодействие с клиентами для создание наилучшего результата

Фокус на клиентоориентированность в компетенциях, развитии, управлении эффективностью

  1. Эксперимент: Нужно постоянно пробовать, делать выводы и становиться лучше

Создание и поддержание культуры эксперимента. Обучение руководителей, коммуникация и поддержка команд

  1. Результат: Эффективные и быстрые результаты требуют работы в малых командах

Пересмотр компетенций, быстрое развитие руководителей, фокус на личную ответственность, пересмотр оплаты и управления эффективностью

  1. Коммуникация: Важна постоянная и прозрачная коммуникация в команде и между командами

Развитие культуры положительной и критической обратной связи,

  1. Изменения: Роль руководителя изменяется в сторону большей поддержки, коучинга и совместного с командой принятия решений.

Изменение фокуса в обучении руководителей